岁序更替之际，为回顾与复盘本年度工作成果、表彰优秀典范、共商未来发展，2025年1月22日，腾禾律师事务所召开2024年度年终总结暨评优表彰大会，发布《腾禾律所2024年度报告》。会议由律所主任王松律师主持。

图：主持人王松主任

一、回望2024，成就卓著

首先，王松律师从营收增长、团队发展、福利体系、服务优化和律所管理等方面，对2024年度工作进行全面总结。过去一年，在全体腾禾同仁的共同努力下，律所在多个方面取得显著成果，王松律师对大家的付出表示由衷感谢。

1.营收大幅越升，实现跨越突破

88%：2024年度总营收同比增长88%，超额完成营收目标。

30%：2024年度代理案件数量同比增长近30%，各业务细分领域均不乏重大疑难复杂案件。

2.构建人才高地，汇聚行业英才

1倍：截至2024年底，律所总执业律师人数同比增长1倍，律所辅助人员同比增长一倍。按照北京市东城区律协标准，腾禾律所已快速成长为中型律所。

78%：硕士以上学历律师占比超78%。

65%：党员律师占比达65%。

专项教育资金：继续落实专项教育基金计划，全面鼓励学历提升并提供高额补贴。

广纳贤才：吸纳中国政法、北大、同济、乔治城、悉尼大学等一流学府高端人才。

3.专注专业深耕，精研行业前沿

高精尖：2024年度，律所承办了诸多标的额巨大、疑难复杂、工作量庞大的案件，各案件项目均取得圆满成绩，获得客户一致好评。

零事故零投诉：2024年度腾禾律所共承办千余件案件，全体律师零事故、零投诉，获赠若干锦旗和表彰。

专业研究：持续打造学习之风、研究之风，致力于专业领域的深入研究，提供前瞻性和实操性的法律服务。发表多篇专业文章，例如，《企业“背对背”条款风控新策略》《如何理解“认缴出资”与“实缴出资“，未实缴的风险有哪些？》《出海法务丨各国企业信息查询网站汇总》。

4.北京总部焕新，提前布局长三角

升级北京总部：2024年年底，北京总部决心“更上一层楼”，从北京商界5层搬至6层，并对6层进行了全面设计装修，办公面积1000多平，空间近倍扩容，实质性改善了全体同仁的办公条件。

开设杭州分所：2024年6月，王松律师带队考察，第一家直营分所落户杭州上城。作为首家直营分所，杭州分所的成立标志着腾禾律所在规模化发展的道路上迈出重要一步，开启了“立足首都，辐射全国”的新篇章。

5.薪酬福利多元，律所工作“升温”

薪酬待遇：为律师提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇，包含底薪+办案提成+正装补贴+定妆照补贴等，独创律师助理提成制度。

日常补贴：建立补贴相关制度，包括工薪律师写作补贴、差旅补助、聚餐补贴等。

办公环境：为执业律师提供完善的办公空间，充分满足办公需求。

福利待遇：继续下午茶、生日会、餐叙团建和节假日礼品等关怀福利，严格执行带薪年假法定福利，落实带薪事假、带薪病假两项律所福利，提高律师归属感和幸福感。

二、表彰卓越，激励前行

回首这一年无数个日夜奋斗，数不清的通宵达旦、耐心细致的反复交流、每份文书的字斟句酌、每场庭审的唇枪舌剑，一步一印，腾禾律师披荆斩棘。

本次会议中，腾禾律所评选出了“特殊贡献奖”“优秀案例”“年度优秀职员”“金牌诉讼律师”“金牌法律顾问”“最佳新人”“最佳文章奖”“客户表彰奖”等荣誉奖项，12名律师、法律顾问脱颖而出，获得嘉奖。

图：王松律师为获奖律师、法律顾问颁奖

致敬卓越，不仅是对过往辉煌的礼赞与铭记，更是对未来征程的鼓舞与期许。荣誉属于过去，奋斗成就未来。以此次表彰为新起点，腾禾律师将秉持初心，再绘荣光！

三、鉴往知来，向史而新

在全球经济格局深刻变革、科技革命加速演进的宏观背景下，王松律师指出，当前是充满挑战的时代，更是蕴含巨大机遇的时代。面对日益复杂的法律服务市场和客户需求的多元化趋势，腾禾全体同仁应与时俱进，主动适应行业变革，对标一流、补足短板，全面提升律所与律师的综合竞争力。

2025年，腾禾律所及律师团队将重点推进以下核心工作。

1. 坚持“专业 务实 高效”的价值体系

律师个人和律所的发展都不能抱有“三年不开张，开张吃三年”的投机心理，应建立可持续的业务发展模式，以务实的态度，承办好每一个案件，以“维护委托人合法权益”为第一使命，坚持长期主义，凭专业立身立命。

2. 持续精进律师办案能力

第一，构建专业委员会体系。推进法律顾问、民商、劳动、知产、婚姻家事、刑事、行政、投融资等业务专委员会的设立与完善。

第二，推行“一主二辅”的岗位机制，鼓励律师在深耕核心领域的同时，拓展两个辅助专业方向，实现专业化与综合化的有机统一。

3. 加强AI技术赋能与提效

接纳、拥抱AI技术，提供AI相关培训赋能。AI技术是工具，而不是劳动主体，可以对律师专业能力进行延伸与赋能。腾禾律师将持续跟进技术的更新情况，通过运用AI法律检索统、合同审查等技术手段，提升工作效率，聚焦高价值工作。

4. 优化律所管理服务架构

通过以下三点全面提升运营效率，为高质量发展奠定坚实基础。第一，完善管委会决策制度，建立科学决策和群策群力机制；第二，强化执行机构效能，推进行政团队专业化建设；第三，优化服务流程，打造标准化服务体系。

“法律的生命不在于逻辑，而在于经验。”腾禾律所始终坚持从理论到实践，再从实践中总结经验。未来，腾禾律所将以岁岁年年的经验雕琢夯实业务水平，以更加昂扬的姿态、更加开放的视野、更加坚定的步伐，积极探索法律服务模式和产品，为客户提供优质服务，为法治社会的建设助力！

             图：与会成员合影